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Le cycle de gestion

Durée :  Sur demande
Contexte
Fournir au gestionnaire une base de connaissances concernant la façon dont une organisation peut fonctionner efficacement.
Objectifs visés
  • Comprendre la différence entre les décisions programmées et les non programmées;
  • Comprendre l’importance du processus de la planification formelle, de ses étapes et des méthodes utilisées;
  • Comprendre l’importance et les principes de la fonction organisation;
  • Comprendre l’importance de s’assurer que le travail à effectuer soit fait;
  • Comprendre l’importance d’évaluer si les objectifs visés sont atteints.
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Contenu de la session

L’organisation, la gestion et le gestionnaires​
  • La gestion et l’organisation dans le temps.
  • La gestion un système ouvert;
  • La structure hiérarchique;
  • Les compétences et rôles du gestionnaire.
Le processus de gestion : Gérer et décider
  • L’univers des décisions;
  • Façon de prendre une décision.
La planification
  • Définition de la planification;
  • Avantages de la planification;
  • Le processus de la planification;
  • Méthodes utilisés pour faire des prévisions;
  • Les obstacles à la planification.
L'organisation
  • Définition et nature de l’organisation;
  • Principes de l’organisation;
  • Les structures : Verticale, horizontale, plane et cellulaire;
  • Les départements et les comités.
La direction
  • La fonction direction;
  • La direction une approche de coaching;
  • Passer du rôle de gestionnaire à celui de coach;
  • Les compétences du coach;
  • Le pouvoir versus le leadership.
Le contrôle
  • Définition du contrôle;
  • Approches du processus de contrôle;
  • Étapes du processus de contrôle;
  • Pourquoi fixer des objectifs et des normes de rendements;
  • Facteurs à considérer et caractéristiques d’un processus de contrôle efficace.
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Formateur compétents.

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