Le cycle de gestion

Durée :  Sur demande

Contexte
Fournir au gestionnaire une base de connaissances concernant la façon dont une organisation peut fonctionner efficacement.

Objectifs visés

• Comprendre la différence entre les décisions programmées et les non programmées;
• Comprendre l’importance du processus de la planification formelle, de ses étapes et des méthodes utilisées;
• Comprendre l’importance et les principes de la fonction organisation;
• Comprendre l’importance de s’assurer que le travail à effectuer soit fait;
• Comprendre l’importance d’évaluer si les objectifs visés sont atteints.

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Contenu de la session

L’organisation, la gestion et le gestionnaires​

• La gestion et l’organisation dans le temps.
• La gestion un système ouvert;
• La structure hiérarchique;
• Les compétences et rôles du gestionnaire.

Le processus de gestion : Gérer et décider

• L’univers des décisions;
• Façon de prendre une décision.

La planification

• Définition de la planification;
• Avantages de la planification;
• Le processus de la planification;
• Méthodes utilisés pour faire des prévisions;
• Les obstacles à la planification.

L'organisation

• Définition et nature de l’organisation;
• Principes de l’organisation;
• Les structures : Verticale, horizontale, plane et cellulaire;
• Les départements et les comités.

La direction

• La fonction direction;
• La direction une approche de coaching;
• Passer du rôle de gestionnaire à celui de coach;
• Les compétences du coach;
• Le pouvoir versus le leadership.

Le contrôle

• Définition du contrôle;
• Approches du processus de contrôle;
• Étapes du processus de contrôle;
• Pourquoi fixer des objectifs et des normes de rendements;
• Facteurs à considérer et caractéristiques d’un processus de contrôle efficace.

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