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Coaching comme mode de supervision

Durée :  Sur demande
Contexte
Cette approche dynamique vous permettra d’évaluer vos habiletés afin de tirer profit de vos points faibles pour maximiser votre potentiel de coach.
Objectifs visés
  • Approfondir les notions de coaching;
  • Préciser les rôles, responsabilité et comportements du coach;
  • Évaluer ses aptitudes afin de cerner les points forts et les points à améliorer pour devenir un bon coach;
  • Utiliser des outils pour améliorer ses aptitudes et favoriser le développement d’habiletés essentielles à la gestion des équipes de travail.
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Contenu de la session

L’engagement et la performance
  • Les bases de l’engagement
  • Distinction entre vision, engagement et dépassement
Gestion traditionnelle versus coaching
  • Du rôle de gestionnaire à celui de coach
  • Compétences d’un coach
  • Aptitudes d’un coach
  • Les étapes d’implantation d’un programme de coaching
Le coaching des équipes de travail
  • Un coach c’est
  • Les actions quotidiennes d’un coach
  • Distinction entre: patron, leader et coach
Comment rendre autonome les équipes de travail
  • Une façon différente de travailler
  •  Autonomie et responsabilisation
Les rôles du coach
  • Le coach évaluateur
  • Le coach guide
  • Le coach formateur
  • Le coach facilitateur
  • Le coach communicateur
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Formateur compétents.

Nos formateurs proviennent de différents milieux industriels, ils ont de l'expérience sur le terrain et transmettent leur passion.
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