En Génie Industriel, l’objectif visé en tout temps est celui de l’amélioration de la productivité et de la rentabilité en considérant toujours les trois principaux facteurs suivants: les ressources humaines, les matières et les équipements.
Reconnaissez vous votre entreprise dans les affirmations suivantes? Si c'est le cas nous avons l'équipe et les outils permettant de régler vos problèmes. |
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Des inconnus subsistent par rapport à nos plans de modernisation |
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Manque d'espace pour la production ou l'entreposage |
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Besoin de nouveaux équipements afin de répondre aux demandes des clients |
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Coûts de main-d'oeuvre importants |
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Insatisfactions liées aux horaires de travail |
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Livraisons souvent en retard |
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Taux de rebuts de matière hors de contrôle |
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Flux de production irrégulier |
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Manque de vision globale sur le carnet de commande et la mise en production |
Nous vous proposons une démarche basée sur l'identification des vos besoins fondamentaux afin de permettre la mise en place de solutions efficaces et adaptées à la réalite de votre entreprise.
Plusieurs outils de génie industriel sont disponibles pour vous aider: |
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Pratiques d'amélioration de la valeur des projets "PAV" (analyse de besoin/analyse globale de risque/analyse de la valeur/revue de constructibilité) |
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Étude de faisabilité |
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Simulation/Optimisation de procédé |
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Aménagement fonctionnel |
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Analyse de flux |
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Étude de temps/mesure du travail |
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Plan de main-d’œuvre/Horaire de travail |
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Outil de gestion/planification de production |
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Gestion d’entretien et des stocks |
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Contrôle statistique des procédés (CSP) |
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